.	Association suisse de psychologie du travail de langue française

Colloque du vendredi 7 avril 2000

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Les organisations, publiques comme privées, sont soumises depuis plusieurs années à des pressions qui obligent les dirigeants et les consultants à revoir les fondements de leurs modèles d’action. On évoque souvent cette situation en parlant de la transformation des organisations.

Les défis qui sont posés ne sauraient recevoir de réponses simples. Ils invitent à s’interroger :

• Quelles sont les tendances perceptibles dans l’environnement et de quelle façon remettent-elles en cause le paradigme qui a prévalu jusqu’à tout récemment ?
• Qu’est-ce qui caractérisera les organisations de demain, sur le plan structurel, fonctionnel et décisionnel ?
• Quels modèles et outils utiliser pour faciliter cette transformation tout en évitant de s’enfermer dans les formules toutes faites héritées du passé ?

• les tendances nouvelles dans l’environnement des organisations
• les propriétés du paradigme en émergence et ses incidences sur l’évolution des pratiques organisationnelles
• les apports et les limites des modèles en vogue (qualité totale, reengineering, développement organisationnel, coaching, etc.)
• les moyens d’intervention susceptibles d’aider les membres des organisations à traverser la période de transition et à mettre en place des pratiques adaptées

Marc Thiébaud
Rue du Collège 8
2013 Colombier
Tél.: 032 84 12 111
Fax: 032 84 12 787
aptlf@f-d.org

Entrée : 100.- (membres APTLF : 75.-)

à verser préalablement sur le compte:
Banque Cantonale Neuchâteloise - 2001 Neuchâtel (CCP: 20-136-4)
en faveur de : APTLF compte No 191215.09.

Votre inscription sera enregistrée et vous sera confirmée dès réception de votre versement.
Vous recevrez par le même courrier un texte écrit par le conférencier.
 
 

"Beaucoup de règles et de pratiques sont remises en question, à la faveur de nouvelles façons de faire. Il demeure cependant difficile de bien définir ce que seront ou devront être les nouvelles règles et pratiques organisationnelles. Si l’on accepte l’hypothèse que bon nombre d’organisations en occident sont soumises à un environnement à la fois différent des tendances du passé récent, et en pleine évolution, il est normal que les voies nouvelles soient encore imprécises. En fait, on peut dire que les règles et pratiques organisationnelles sont dans une phase de "dé-construction", et que la "re-construction" reste à faire. C’est donc dire que les dirigeants comme les consultants, sont aux prises avec deux phénomènes concomitants : vivre et gérer un processus de dé-construction qui amène son cortège de paradoxes, de pertes, de vides, d’anxiété, et en même temps tenter de définir les nouvelles façons de faire, avec toutes les difficultés inhérentes à une recherche dont les paramètres sont très volatiles.

C’est un peu comme chercher la méthode pour résoudre un problème complexe qui n’est pas encore complètement énoncé, et dont certaines données vont changer en cours de résolution… Pas étonnant qu’il arrive de se sentir démuni. Lors d’un colloque, un gestionnaire le disait dans ces termes : "(...) Je sais à peu près d’où nous venons, je ne suis pas certain de là où nous sommes rendus, et je n’ai pas la moindre idée de notre destination. Mais on me demande de piloter le navire avec assurance et on me reproche mon manque de vision."

Une des difficultés tient à l’absence de modèles et d’outils adaptés à cette conjoncture nouvelle et toujours en mouvance. Trois grands discours semblent émerger pour proposer des analyses et des prescriptions. On peut les résumer ainsi :

• "les pratiques issues des 50 dernières années nous ont enfermés dans des cadres qui étouffent l’efficacité des entreprises; il faut redonner de la marge de manœuvre aux organisations et revoir en conséquence toute l’organisation du travail ;"
• "les entreprises profitent d’une économie morose pour banaliser la place des ressources humaines et dégrader leur condition; à une époque où la matière grise devient une ressource précieuse, il faut des approches organisationnelles qui revalorisent l’acteur humain;"
• "nous traversons un cycle économique difficile, qui met les organisations à l’épreuve; néanmoins, il ne faut pas ré-inventer la roue; les approches qui ont fait le succès du passé ont largement démontré leur efficacité; il suffirait de quelques ajustements pour réussir à relever le défi, entre autres accroître l’efficacité générale, et mettre en valeur les ressources humaines."

                                                                                                                                                            Pierre Collerette
 
 

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